Unterschätzte Stakeholder - Die Entscheidung über Erfolg oder Mißerfolg eines bedeutenden Digitalisierungsprojektes liegt manchmal nicht in der Hand des agilen Kernteams. Die Beteiligten Wenn ein agiles Projekt gestartet wird, dann wird einigen der an dem Projekt beteiligten Personen, den sogenannten Stakeholdern, oft wenig oder keine Beachtung…

Eine Hinführung zu gewollt kontroversen Diskussionen oder warum braucht man Change-Management? IT-Projekte im Allgemeinen und Software-Entwicklung im Besonderen sind komplex, und abhängig von vielen Rahmenbedingungen. Dabei wird die IT-Welt weiterhin immer komplexer, die technischen Möglichkeiten und Ansätze werden jeden Tag mehr und damit wachsen…

Unser Vorgehen ist agil. Wir entwicklen seit geraumer Zeit agil Software; so lange, dass wir mittlerweile sagen, dass wir post-agil vorgehen, um uns von den teilweise doch sehr ideologisch vorgetragenen Grundfesten mancher Berater im agilen Umfeld zu distanzieren. Dazu lohnt sich auch der Blog-Artikel (https://conventic.com/was-ist-post-agilitaet…

Nein ist sie nicht. Denn sie ist nicht „next“, sondern schon mitten unter uns! Und damit meine ich nicht die langweiligen Use-Cases der Bezahlung mit Bitcoin in Online-Shops, sondern die Use-Cases, bei denen die wichtigsten Aspekte der Blockchain-Technologie (insbesondere Dezentralisierung und Transaktionsintegrität) zum Tragen kommen…

The conventic way. Eine Begriffsdefinition. Vor über 15 Jahren wurde das Agile Manifesto aufgeschrieben und hat damit den Grundstein für eine Idee gelegt, die eine ganze Generation geprägt hat. Doch was ist heute noch von der ursprünglichen Idee übrig? Auf der einen Seite haben wir die stark kommerzialisierte SCRUM Fraktion, auf der anderen eine…