NEU: Unser Beratungsportfolio
Ausgehend von unserer technischen Expertise haben wir mit Blick auf die Probleme in Entwicklungs- oder allgemein in Technologie-Projekten über die Zeit und mit unseren Erfahrungen die Meinung gebildet, dass die Technologie meist nicht das Problem ist, warum Projekte scheitern. Eher sind es kulturelle oder innenpolitische Themen beim Kunden, welche die Zusammenarbeit schwierig machen. Noch lange nicht alle Kunden wissen, was ein agiles Projekt ist und wie man damit umgehen sollte und was das ggf. für die eigenen MitarbeiterInnen bedeutet. Wie stellt man bspw. gute und kontinuierliche Kommunikation über die Schnittstelle zu einer Flächenorganisation sicher, deren fachliche Anforderungen umgesetzt werden sollen?
Entsprechend wichtig sehen wir mittlerweile das, was man als weiche Faktoren in der Vergangenheit bezeichnet hat, also Einflussfaktoren, die im Grunde schwer messbar oder gar zu benennen sind. Auch wenn hier beim Kunden oft noch die Einsicht fehlt, und man für diese „Zusatzaufwende“ viele Argumente ins Feld führen muss, wollen und müssen wir diese Aspekte nicht zuletzt auch im Interesse unserer Kunden stärker betrachten.
Das tun wir, indem wir unser Beratungsportfolio, immer mit Blick auf den Rahmen von Entwicklungsprojekten, ausweiten. Zum einen sind wir an der Stelle umfassend handlungsfähig, insofern ein Schritt, den es eh an der Zeit war zu gehen. Zum anderen die Absicherung des Projekterfolgs und das strukturierte Angebot an unsere Kunden, sich noch weiter auf unsere Erfahrungen aus 20 jähren Projekten zu verlassen.
Weitere Informationen finden sich im Bereich Beratung.
Folgende teilweise schon bekannten Beratungsleistungen sind künftig in unserem Portfolio:
| Angebot Beratung | Leistungen / Kurzbeschreibung |
| Agile Coaching | Begleitung des mit agilen Verfahren ggf. nicht erfahrenen Kunden. Einführung von agilen Verfahren und Prozessen, kontinuierliches Coaching der Teams und Verbesserung im Sinne von KVP. Enge Abstimung mit Verantwortlichen von Kundenseite. Schulung und Weiterbildung der Mitarbeiter auf Kundenseite. |
| Anforderungsmanagement | Schnittstelle zwischen Kunden und Entwicklungsmannschaft, Aufnehmen und Bewertung von Anforderungen, Abstimmung mit Product Owner, Firewall für die Entwicklung, Sicherstellen, dass Anforderungen umfänglich und sinnvoll formuliert sind. |
| Change Management | Managen unternehmenskultureller Projekthemnisse, Weiterbildungs- und Schulungskonzepte, Unterstützung und Steuerung des Kunden in organsiatorischen und fachlichen Themen, Förderung der Mitarbeiter-Motivation auf Kundenseite |
| Compliance | Schnittstelle zwischen Unternehmensjuristen und (Cloud-) Technologie. Inhaltliches Design von Kundenanforderungen und Mapping auf bestehende Regelwerke wie DSGVO, HIPAA und andere. |
| Project Management | Leitung von mittleren bis größeren Projekten, insbesondere unter Beteiligung verschiedener Interessengruppen und Lieferanten. Abstimmung mit Anforerungsmanagement, Klärung von Rahmenbedingungen, Moderation und Diskussion, Fertigen von Statusberichten und Entscheidungsvorlagen, Eskalationsmanagement |
| Project Management Office - PMO | Unterstützung der Projektleitung, einsammeln von Arbeitsergebnissen, verfassen von Berichten, überwachen von Aufgaben, Managen von Tickets, Organisation von Terminen uvm. |
| Scrum Master | Agile Organisation von Projekten, Steuerung von agilen Prozessen, Einhaltung der Meetings und Regeln, Abstimmung mit PO und Anforderungsmanagement, Qualitätssicherung uvm. |
| Unternehmensprozesse | Aufnahme und Neudesign von Unternehmensprozessen, Erstellung von Prozesslandkarten, Modellierung von Services und Prozessen, führen von Interviews, enge Abstimmung mit verschiedenen Instanzen auf Kundenseite |
